W; strukturze każdego typu występuje specyficzna zasada podziału pracy kierowniczej i współdziałania organu kierującego z przedmiotem kierowania. Początkowo zasada ta przynosi systemowi skutki pozytywne, później jednak - wiraż z dalszym roawojem działania -: daje skutki negatywne, które z czasem prowadzą do zmiany podziału pracy i przebudowy struktury. Towarzyszy temu przejście do struktury nowego ¡typu.-
Niekiedy wśród struktur systemów działania wyróżnia się pewne. ich typy określany mianem „tradycyjnych". Poniekąd jest to uzasadnione, gdyż struktury: liniowa, funkcjonalna i szitabo- wo~liniowa występowały wcześniej niż struktury typu poziomego i pionowego. Te ostatnie są wytwor^._3Q^jw^Ta^eTiSEo;- ryezn7e~ podejście -może jednak sugerować, iż formy dawniejsze ustępują miejsca nowoczesnym, które je wypierają z praktyki jako przestarzałe, nie dostosowane do nowych, potrzeb i wymagań stawianych konkretnym systemom działania w danym społeczeństwie. Tymczasem struktury „tradycyjne" są jedynie mniej rozwinięte od „nowoczesnych". Jeśli więc wyodrębnimy któryś z Systemów działania, mający rnp. strukturę pionową, to ¡może okazać się, iż poszczególne jego składniki charakteryzują się strukturą mniej zróżnicowaną.
obligacje | |
|